10年 资源整合+资本运营 之路

 

关 于 格 星

资本运营第三方咨询

 

并购交易的8大步骤：
1、考虑战略目标- - - - - - - - - - - - -→ 产业分析、制定收购标准。
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2、评价自身结构能力 - - - → 内部收购团队组建，自身战略的、运营的、财务的能力分析。
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3、识别和筛选潜在收购对象 - - - - - - - -→ 组建识别团队（内+外部）、明确筛选模式。
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4、尽职调查 - - - - - - - - - - - - - - -→ 四个主要方面：战略、财务、法律、运营。
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5、评价收购对象 - - - - - - - - - - - - -→ 贴现评估法、市场乘数法、协同增值计算。
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6、为交易选择适合的法律和税收框架 - - - -→ 交易框架设计（资产收购、股票收购、兼并）
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7、交易后全面整合 - - - - - - - - - → 有效沟通、人力资源问题、遗留关系、资源最优化。
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8、建立并购信息反馈环 - - - - - - - → 企业文化、内部指标、财务、客户、创新与学习。