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打造企业的蓝血基因－如何建立基于能力的人才发展体系

“企业不仅仅是产品和服务的组合，更是能力的组合；蓝血企业的员工队伍不仅仅是利益结合体，也绝不仅仅是能力结合体，更是一支为理想而战的铁军。”
－哈佛大学著名人力资源教授Edward Paul Lazear

古老的欧洲人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，在管理界与资本市场，对于产业与资本市场的中坚力量，称之为蓝筹或蓝血企业。在瞬息万变、风云汹涌的商业战场，只有基于梦想的企业才会有百年基因的可能，只有基于战略的人力资源管理与培训体系建设才会锤炼企业蓝血血脉。
战略性人力资源管理时代已经到来，我们必须看到，在诸多企业高层管理者抱怨员工队伍无法跟上企业高速成长步伐的同时，恰恰是高层管理者的理念边界、以及缺乏从战略高度考虑的、基于长远能力的HR管理应用体系是制约企业飞跃的重要瓶颈与羁绊。员工能力滞后是表象，企业能力落后是肤理，企业高层的管理理念和HR体系建设思路落后才是病髓。
随着近年凯洛格公司对于“能力”（Competency）与“企业大学（Enterprise University）”的理念大力推广，在国际、国内市场正被诸多的企业逐渐认同和接受，在凯洛格公司协助下，越来越多的公司在凯洛格海内外专家团队的帮助下建立了能力模型（competency model），和企业大学体系。

2004年至今，凯洛格先后帮助中国石化、中脉集团、李宁公司、中国出口信用保险公司、中移动、维纳斯集团、国务院机关事务管理局机关服务中心等诸多客户设计、建立了基于胜任力模型的企业大学或专业培训体系及内部课程，并开始在人力资源管理工作中系统地应用。
2005年初，凯洛格与美国哈佛大学、美国华人管理协会合作，组织30位中国政府官员、凯洛格核心客户、国内优秀企业家赴哈佛大学、纽约市实地考察参观美国企业的管理体系尤其是内部培训体系建设。

2005年4月，凯洛格公司诸多专家将结合数个海内外企业基于能力的人力资源管理体系建设案例与您分享成功的经验与喜悦！